« C’est à partir d’expériences humaines de coopération réussie que l’on fait évoluer les mentalités »
Cette volonté de partenariat s’appuie sur des expériences fructueuses…
Y.F. – Tout à fait : par exemple, à Boulogne, un chantier de désherbage voirie a associé Samu et Espaces. L’association est intervenue spécifiquement pour le nettoyage de berges, en mettant en œuvre un désherbage thermique « zéro phyto », conformément aux prescriptions de l’Agence de l’Eau. Nous nous sommes aperçus que c’est une bonne façon de faire de la pédagogie en sensibilisant des élus et des techniciens municipaux au développement durable.
C.V. – Nous avons répondu ensemble à ce marché public avec clause sociale, en nous considérant comme complémentaires : Espaces, en tant que structure d’insertion et grâce à son approche écologique, et Samu en tant que maître d’œuvre prêt à déléguer une partie du chantier et/ou à embaucher des salariés en insertion. Même chose pour un chantier dans le 13e arrondissement (les Olympiades), où il s’agissait d’aménager des espaces verts sur une dalle.
La convention traduit donc bien l’envie de poursuivre le travail en commun ?
C.V. – Bien sûr. C’est à partir de ce qui se tricote entre une association et une entreprise que les mentalités évoluent, que la confiance s’instaure et que les stéréotypes de l’exclusion et du handicap sont remis en cause. Ensuite, on peut passer à un niveau plus collectif, celui du syndicat professionnel, et des regroupements de SIAE et d’établissements d’aide par le travail.
Y.F. - Cette convention va constituer une plate-forme de réflexion commune, de communication et de sensibilisation en direction des entreprises, mais aussi des collectivités locales et des pouvoirs publics.
C.V. – Elle peut aussi nous aider à mieux gérer les ressources humaines (recrutement, valorisation du métier, formation) dans un secteur d’activité parfois « en tension ».
J’imagine que vous rencontrez tout de même des difficultés ?
Y.F. - C’est vrai, du fait de la différence des « cultures d’entreprise », sachant que la confrontation est aussi source d’enrichissement. Ainsi, il faut veiller à expliciter la notion de partenariat, tant dans l’entreprise (auprès des chefs d’équipe qui accueillent les salariés en insertion) que dans les structures d’insertion, où la recherche d’activité ne doit pas faire oublier que l’objectif premier est l’accès à l’emploi des personnes en difficulté. Nous devons développer les contacts entre SIAE et entreprises, de façon à mieux identifier les besoins de celles-ci et à y faire correspondre les candidats que nous proposons.
C.V. – De par ses contraintes et ses objectifs, l’entreprise n’est pas « naturellement » prête à intégrer les personnes en insertion. Nous avons donc besoin de former les chefs d’équipe au tutorat, pour qu’ils comprennent le processus d’insertion et d’accueil de ces salariés.
Y.F. – Sans oublier que la relation avec les partenaires publics (État, collectivités) n’est pas toujours simple non plus, entre péripéties réglementaires liées au code des marchés publics et habitudes des services communaux… La triangulation SIAE / entreprises / collectivités est pourtant décisive !
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