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De l’échange de pratiques au développement d’une démarche de GPEC

mardi 16 décembre 2008

Les SIAE sont des interlocuteurs privilégiés pour échanger des conseils et des pratiques en management. Mais la collaboration peut s’inscrire sur du long terme, dans une véritable logique de filière, en participant à une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences sur votre territoire (GPEC).

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Les dirigeants des SIAE sont des professionnels de l’accompagnement et de l’encadrement des salariés. Ils peuvent vous faire bénéficier de leur savoir-faire en termes de management. Vous pouvez ainsi échanger avec des employeurs ayant développé une véritable expertise sur des questions que vous pouvez rencontrer au quotidien : absentéisme, problèmes de ponctualité, responsabilisation et autonomisation des salariés, etc.

Les exemples de collaborations réussies entre entreprises et SIAE sur les questions de recrutement et de gestion des ressources humaines sont nombreux, et ne concernent pas seulement des entreprises de grande taille (cf rubrique : Témoignages).

Mais vous pouvez également aller plus loin, en mettant en place conjointement une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences, et ce, quelle que soit la taille de votre entreprise.

 

La GPEC, qu’est ce que c’est ?

La GPEC est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de votre entreprise. La GPEC vise notamment à réduire l’écart entre vos besoins en ressources humaines et les compétences disponibles sur le marché.

 

GPEC et SIAE, quels rapports ?

Des partenariats durables et pertinents avec des SIAE peuvent être mis en place, pour répondre au mieux aux objectifs de votre entreprise. En s’engageant dans cette voie, vous participez à l’adaptation de la formation des salariés aux besoins des entreprises du territoire en général, et de votre entreprise en particulier. C’est un moyen efficace de sécurisation de vos processus de recrutement futurs.

En anticipant conjointement les besoins, vous pouvez travailler de concert à la définition des postes et des aptitudes. Vous pouvez prendre une part active à la formation et à la qualification de personnes qui seront alors à même de répondre à vos exigences en s’adaptant rapidement à votre environnement de travail. Ce partenariat peut prendre différentes formes : mise en place de tutorats, intégration progressive en développant les stages d’immersion en entreprises, les Évaluations en Milieu de Travail, la validation des compétences…

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